中小企业融资须避免三大忌口

  • A+
所属分类:融资资讯

推荐阅读: 银行贷款 创业融资 中小企业融资 项目融资 民间融资 股权融资知识 短期融资券知识 融资租赁知识

长期以来,像石油问题困扰着世界经济一样,融资问题也令中小企业头疼不已。在如今逐渐升温的风险投资热中,中小企业财神爷之一的风险投资商对公司治理的关注程度也在升高,这令中小企业感到更加头疼。 中小企业往往先天不足,比如其所有权与经营权从一开始就密不可分,

  长期以来,像石油问题困扰着世界经济一样,融资问题也令中小企业“头疼不已”。在如今逐渐升温的风险投资热中,中小企业“财神爷”之一的风险投资商对公司治理的关注程度也在升高,这令中小企业感到更加“头疼”。

  “中小企业往往先天不足,比如其所有权与经营权从一开始就密不可分,因此很难拥有良好的公司治理结构。”在刚刚结束的“上海国家会计学院2005年度CFO论坛”上,深圳市创新科技投资集团有限公司总裁陈玮指出,“这个问题如果得不到有效解决,企业融资只能是空想。”

  在陈玮看来,很多中小企业都是从市场“裂缝”中成长起来的,有严重的“先天不足”。从国家投资到银行贷款,政策法规往往是向大企业倾斜,这类企业几乎无羹可分,其公司治理结构也不可能像大企业那样规范。

连锁企业屡获风险投资

规模还是硬道理。 即使在多重不确定因素显现的2009年,投资连锁,或者类连锁模式就像是风投界的一颗定心丸。 以二、三线城市为主,拥有5100多个专卖店的匹克再获6000万美元C轮中小企业融资,ARC China基金1000万

  他指出,中小企业的失败率之所以居高不下,主要与其治理结构缺失、长期信奉三大错误游戏规则有关。

  缺乏监管与风险控制是中小企业在公司治理问题上的首要“顽疾”。规范的公司治理结构应该包括股东大会、董事会、经理层、监事会等,尤其是在上市公司,结构更为清晰。但有些中小企业笃信血缘、不相信制度,这类企业的原始资本积累往往来自亲朋好友,很多情况下企业就是“家天下”。

  因此,在中小企业的管理层中,实际领导者一身兼数职的情况非常普遍,治理结构被严重扭曲,通常都是“一言堂”。这类型企业在成长初期,由于决策、执行非常便捷,往往可以跑得飞快;但由于在管理上没有相应的预防和约束机制,一旦“掌门人”发生重大失误,后果将是致命的。

  其次,不少中小企业信奉公关、不遵守程序,从企业注册开始就热衷“走门路”,搞虚假注资、做虚假报表,认为只要能搞定“各路神仙”就能拉到生意、有利可图。

  最后,领导层迷信技术、不重视管理,也是中小企业融资或经营失败的根源所在。这类企业的领导者本身多为年轻的技术专家,总觉得自己“连导弹都搞得出来”,何况是一个小小的企业,未能充分认识到管理尤其是治理结构对企业的重要性。